Poznaj ofertę szkoleń i warsztatów dla firm
Tworzymy szkolenia i warsztaty na zlecenie konkretnej firmy i dopasowujemy do jej potrzeb.
Poniżej przedstawiamy przykładowe opisy i agendy szkoleń, które możemy dla Was zrealizować.
Jeśli chcesz skorzystać ze szkolenia lub warsztatu, napisz do nas na adres: katarzyna@efektzmiany.pl!
Szkolenie/Mentoring
Nowa osoba – nowy problem? Jak skutecznie wdrażać nowych pracowników w małych i średnich przedsiębiorstwach
8 godzin
Pracy w firmie jest już tak wiele, że wiesz, że potrzebujesz zatrudnić kolejną osobę… Jak to jednak zrobić, by w efekcie faktycznie móc skupić się na swoich zadaniach, a nie drżeć stale o to, co wydelegowałeś/aś? Jak przygotować się do zatrudnienia? Jak nazwać to nowe stanowisko? Jak określić, co powinna robić nowa osoba i – co najważniejsze – jak jej to skutecznie przekazać?
Szkolenie adresowane jest do właścicieli lub menedżerów przedsiębiorstw, którzy osobiście odpowiadają za zatrudnienie i wdrożenie nowych osób. Jego celem jest przekazanie konkretnych wskazówek, dotyczących projektowania stanowisk, rekrutacji i onboardingu, które pozwolą w pełni wykorzystać potencjał nowo zatrudnianych osób.
Agenda szkolenia:
• Projektowanie nowego stanowiska pracy w Twojej firmie – czy nazwa ma znaczenie?
• Najczęściej popełniane błędy przy poszukiwaniu nowych pracowników
• Zadania i procesy – jak to ugryźć?
• Gdy pracownik nie rozumie, czego od niego oczekujesz – znaczenie standaryzacji
• Zatrudniony/a – i co dalej? Proces onboardingu nowego pracownika
• Dlaczego nie wystarczy powiedzieć raz – proces uczenia się na przykładzie wdrażania nowego pracownika
• Czy to była pomyłka? Co zrobić, gdy efekty pracy nowej osoby nie są zgodne z naszymi oczekiwaniami
Szkolenie/Mentoring
Czy oni czegoś się nauczą? Rozwój i motywacja pracowników w pigułce
8 godzin
Zatrudniłeś/aś świetnego eksperta, przygotowałeś/aś dla niego stanowisko pracy, przekazałeś/aś obowiązki w trakcie onboardingu i… nadal nie jest najlepiej. Gdzie popełniasz błąd? Czy ta osoba jednak nie nadaje się do Twojej firmy, czy nie potrafisz wykorzystać jej potencjału? A może wcale nie jest takim dobrym ekspertem, jak Ci się wydawało?
W trakcie tego warsztatu przyjrzymy się sposobom zarządzania pracownikami, dotniemy tematu motywacji, przełożymy teorie na praktykę oraz przetestujemy przedstawione narzędzia na własnym przykładzie.
Szkolenie adresowane jest do właścicieli firm, menedżerów, szefów zespołów i osób stawiających swoje pierwsze kroki w zarządzaniu personelem.
Agenda szkolenia:
• Rozwój czy stagnacja – znaczenie ewaluacji pracy i kompetencji
• Czy z każdym mogę pracować tak samo? Zastosowanie modelu przywództwa sytuacyjnego do zarządzania pracownikami
• Wykorzystywanie Matrycy Kompetencji w rozwoju zespołów
• Czy mam wpływ? Partycypacja pracownicza jako podstawa motywacji
• Turkusowe organizacje a starsze metody zarządzania
• Wykorzystywanie standaryzacji do rozwoju przedsiębiorstwa
• Jedno narzędzie czy system – jak łączyć narzędzia, które posiadamy, w spójne systemy zarządzania? Praktyczna analiza
Warsztat
Co nas łączy? Misja, wizja i wartości przedsiębiorstwa
8 godzin (4 + 4)
Dlaczego chcę pracować właśnie w tej firmie i to ją współtworzyć? Co przyciągnie do niej kolejnych pracowników i kontrahentów? Co wyróżnia nas na rynku i daje nam napęd do działania? Do czego dążymy?
Te proste pytania mają ogromną moc – gdy wszyscy w firmie znają na nie odpowiedzi i zgadzają się z nimi, zyskują poczucie sensu i przynależności. Misja firmy i wizja na to, dokąd firma zmierza, nie jest pustym frazesem (a jeśli ma nim być, lepiej w ogóle ich nie tworzyć). To motor działania, spoiwo, które pozwala nam przetrwać też trudniejsze czasy i sytuacje. Bez wspólnoty celów, praca w danym przedsiębiorstwie opiera się wyłącznie na satysfakcji z otrzymywanej pensji i zadowoleniu z zakresu obowiązków. Zgodność co do wizji, którą wspólnie się tworzy, inspiracja misją, pozwala budować prawdziwe zaangażowanie i długofalową współodpowiedzialność za efekt końcowy podejmowanych działań.
W pracy każdy z nas spędza 1/3 swojego życia – wykorzystajmy ten czas tak, aby dawał nam jak najwięcej satysfakcji i spełnienia.
Warsztat dedykowany jest małym przedsiębiorstwom i realizowany na zlecenie konkretnej firmy.
Co zyskacie:
• Zgodność co do kierunku rozwoju – zarówno dla pracowników, działów jak i całej firmy
• Satysfakcję, poczucie przynależności i wpływu
• Inspirację do podejmowania kolejnych wyzwań
Agenda warsztatu może nieznacznie zmieniać się w zależności od ilości zatrudnianych w firmie pracowników.
Agenda warsztatu:
Część 1 warsztatu:
• „Nasze dlaczego” – po co rozmawiać o rzeczach nieuchwytnych?
• Wartości, które nas łączą – co znaczą dla mnie?
• Misja przedsiębiorstwa jako deklaracja
• Tworzenie prototypu misji przedsiębiorstwaCzęść 2 warsztatu:
• Podsumowanie materiału wypracowanego na pierwszej części warsztatu
• Wizja przedsiębiorstwa – motor do działania
• Co musiałoby się stać, żeby…
• Co ja mogę zrobić, aby przyczynić się do realizacji wizji? Budowanie planu działania