Wdróż skuteczną zmianę w organizacji pracy
Każdy projekt doradczy jest skoncentrowany na osiągnięciu ustalonych z klientem celów.
Tak, jak nie ma dwóch takich samych klientów, tak samo nie ma dwóch identycznych projektów doradczych.
Proces współpracy z firmami chcącymi skorzystać z naszych usług, uwzględnia jednak każdorazowo następujące kroki:
- Analiza potrzeb – wywiad z klientem.
- Określenie oczekiwanego celu projektu doradczego.
- Warsztat rozpoczynający projekt.
- Weryfikacja określonego z klientem celu, stworzenie planu projektu.
- Realizacja ustalonego planu, bieżące wprowadzanie korekt.
Poznaj składowe prowadzonych przez nas projektów doradczych.
Mapowanie procesów
Mapowanie to innymi słowy tworzenie diagramu blokowego przedstawiającego przebieg procesów w Twojej firmie. Dzięki graficznej formie łatwo jest zobaczyć miejsca, w których procesy wymagają udoskonalenia lub zmiany, wszystkie pętle i nadmiarowe czynności. Mapowanie procesów może być pierwszym krokiem w kierunku zmian, standaryzacji lub wdrożenia narzędzi usprawniających pracę.
Standaryzacja procesów
Standaryzacja procesów polega na ustalaniu optymalnej ścieżki przebiegu danego procesu i utrwalenie jej w formie pisemnej lub graficznej. Spisane procedury mogą stanowić świetny punkt wyjścia do szkolenia pracowników, tak, aby każda osoba wykonywała je w ten sam sposób i z tą samą dbałością o efekt końcowy.
Poprawa komunikacji
Praca nad poprawą komunikacji w Twojej firmie może uwględniać zarówno warsztaty (zwiększenie kompetencji), mentoring dla kadry zarządzającej, jak i wdrożenie narzędzi i schematów postępowania, które pozwolą Wam skuteczniej wymieniać się informacjami. Do podstawowych narzędzi poprawiających komunikację w firmach należą odprawy.
Tworzenie stanowisk
Żaden, nawet najlepszy proces nie zostanie zrealizowany, jeśli nie będzie osoby odpowiedzialnej za jego realizację. W trakcie rozmów o standaryzacji będziemy dotykać tematów takich jak zakresy odpowiedzialności i zadania wykonywane przez poszczególnych pracowników oraz wąskie gardła. W trakcie naszej pracy możemy zaprojektować nowe stanowiska pracy lub przeprojektować obecne, tak, aby jak najskuteczniej wykorzystać potencjał Twoich kadr.
Zarządzanie kompetencjami
Pomożemy zbudować taką strukturę organizacyjną, w ramach której wykorzystasz potencjał swoich pracowników. Zarządzanie kompetencjami to nie tylko pusty frazes, lecz realna szansa na maksymalizację efektywności i zwiększenie bezpieczeństwa w firmie. Czy z pracownika liniowego da się zrobić dyrektora? Nasze doświadczenie, pokazuje że tak - chętnie pokażemy, jak to zrobić.
Rozwój managerów
Poprzez mentoring kadry menedżerskiej pomożemy jej zarządzać świadomie i skutecznie. Twoja kadra zarządcza stanie się bardziej samodzielna i proaktywna w działaniu. Chcesz rozwijać kompetencje osób świeżo po awansie wewnętrznym? To także nasz konik! Wesprzemy Twoich menedżerów w realizacji misji firmy i osiąganiu założonych celów.
Magazyny
Pomożemy ci zmniejszyć ilość błędów magazynowych, poprawić wyniki inwentaryzacji, zwiększyć szybkość obsługi zlecenia. Stworzymy wspólnie taki magazyn, który będzie w stanie działać bez Twojej ciągłej uwagi i sprawdzania. Z punktu widzenia lean management, nadmierne magazynowanie jest marnotrawstwem - my wiemy, jak sprawdzić, by było jak najmniejszym!
Odprawy
Odprawy często traktowane są jako strata czasu. Dlaczego? Bo jeśli są źle prowadzone, niewiele z nich wynika! Aby odprawy w Twojej firmie były czasem skutecznego rozwiązywania problemów i rozwoju zespołu, pomożemy Ci stworzyć skuteczną agendę tych spotkań i narzędzia wspierające komunikację grupową.
Co na temat naszych usług doradczych mówią klienci?
